項目管理是展覽設計過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節

展覽設計、施工和安裝是復雜過(guò)程的不同部分，需要精心組織和管理。項目經(jīng)理是監督這個(gè)過(guò)程，確保項目的各個(gè)方面都按照預定的時(shí)間、預算和質(zhì)量水平有序進(jìn)行。下面請跟隨小編詳細了解。

根據必要的任務(wù)量規劃項目估計期的項目平面模型，使每個(gè)人都能清楚地看到項目的不同方面是如何重復和相互影響的。如果項目進(jìn)展順利，有些任務(wù)必須等到其他任務(wù)完成，每個(gè)參與項目的人都必須依靠他人的合作來(lái)完成工作。

（圖源自網(wǎng)絡(luò )）

所有商務(wù)展覽組織者都將有一本參展商手冊，概述了與展覽密切相關(guān)的規章制度，所有參展商也必須遵守合同認真遵守的建設、健康和安全，如國家建設法規和地方相關(guān)規定。項目經(jīng)理的一些職責是監控這些過(guò)程。

通常，項目最后階段的潛在成本問(wèn)題是設計團隊一開(kāi)始沒(méi)有做好計劃。項目經(jīng)理在幫助解決這些問(wèn)題方面發(fā)揮著(zhù)非常重要的組織者作用。他是客戶(hù)、設計師和承包商之間的主要溝通渠道。